美国纽约近百年品牌遭难堪

本文摘要:欧洲杯买球app,2021欧洲杯,这一创立于1892年美国纽约的近百年品牌已经遭受难堪,尽管先前作出了各种各样转型,但收效并不大。

这一创立于1892年美国纽约的近百年品牌已经遭受难堪,尽管先前作出了各种各样转型,但收效并不大。直至2014年,同名的品牌A&F才宣布进到我国市场,但许多领域人员并不好看它在中国发展。你应该在许多香港男明星的身上都见过这只糜鹿。

那时候,穿一件Abercrombie&Fitch是时兴、是cool、是时尚潮流的新宠儿。但如今,这种光晕已经消退。这一风靡一时的品牌的总公司英国青少年儿童服装零售商Abercrombie&FitchCo.(NYSE:ANF)(下称“A&F”)最近发布的销售业绩毫无疑问让人心寒。

数据信息表明,2014年,这个企业的市场销售跌穿40亿美金,较上一年降低了9.1%至37.44亿,上年的盈利乃至仅有2012年的一半。但这一点也不让人出现意外——A&F的销售总额过去七年中有五年降低的。有新闻媒体曝料称,2014年,这个企业仅在国外一地就关掉了60~70家店面。不容置疑,这一创立于1892年美国纽约的近百年品牌已经遭受难堪。

尽管先前作出了各种各样转型,但收效并不大。集团公司集团旗下有同名的A&F、Hollister和abercrombie三个品牌,而直至2014年,同名的品牌A&F才宣布进到我国市场,但许多领域人员并不好看它在中国发展。

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我国水土不服情况盈石集团公司研究所经理李怀出示给新闻记者的一份数据信息表明,现阶段A&F在中国大陆仅有俩家店面,均在2014年开张,各自坐落于上海市和成都市。集团旗下副线品牌Hollister进到我国市场相对性较早,第一家店面于2012年北京揭幕,现阶段国内的店面总数做到9家。自然,说到这个名字饶舌的品牌很多人或是不足掌握,一旦谈及上年该店铺上海市区做的那一场知名的营销推广,很多人便会如梦初醒道“原先便是它!”那时候,品牌方邀约了一批上半身一丝不挂、有着八块腹肌的不一样皮肤颜色的男模特前去站口。这一度在社交媒体上造成热情关心,且在热搜词的排行榜上排名前端,对品牌具有了非常好的宣传策划功效。

“裸男”是企业前CEO乔治杰弗里斯(MichaelJeffries)用于拯救A&F艰辛情况的营销战略,这一深受异议的对策领着A&F走出困境,一举逆转变成青少年儿童的没边儿。在他接任的前十年中,A&F的店面总数翻了几十倍,年销量也从五千万美金的底点跃居至45亿美金。“男色营销推广”、“性感迷人营销推广”是A&F最知名也更为春风得意的一个营销战略。但如今,苛刻的顾客早已不待见了。

经历赴美留学工作经验的张莉对A&F挺了解,早期她就在英国及其中国香港的店内开展过消費。“裸男便是她们‘引人注意’的一贯营销推广技巧。”张莉说,“我还在中国香港A&F店在大门口和她们合照,现场能拿相片。

但是它家的物品两年都一成不变,没什么新的原素在里面,体会不上一个品牌的魅力和发展。”据灏天俊资询顶尖咨询顾问梁润仪表露,A&F在我国的店面全是直销店,“高管全是欧美国家人员,彻底把英国的款式和方式照本宣科回来。”梁润仪说,“有些人喜爱A&F的设计风格,但这种人到中国应当仅仅不大一部分。

”在梁润仪来看,A&F的总体目标群体有一些难堪,它在国外精准定位是青少年儿童品牌。“可假如你去过它家的店便会感觉,这一肯定不宜我国的青少年儿童。此外,价钱也是个难题。精准定位中等水平,但衣服裤子的材料、款式也不是中国顾客喜爱的那类。

”转型有收效吗李怀剖析称,因为我国业务流程占较为少,危害比较有限,因此A&F销售业绩下降关键或是当地销售市场和别的国外销售市场销售业绩下降的别的缘故而致。我国的运营或许只是是小小一部分,但如同梁润仪所言,品牌自身精准定位或许才算是较大 的难题。

使我们讨论一下A&F集团旗下几大品牌的精准定位:同名的A&F朝向在校大学生,Hollister朝向12到18岁的青少年男孩和女孩,小写字母的abercrombie朝向岁不上十二岁的少年儿童。自上世纪九十年代至今,A&F的品牌品牌形象基本上沒有更改,卖的全是长袖衫、连帽卫衣、连帽卫衣、有图案设计的体恤、马球衫、牛仔裤子、半袖、凉拖。前男友CEO乔治杰弗里斯觉得A&F不应该折扣,因为它“反映的是尊贵和低调奢华”。

迫不得已认可的是,现如今的青少年儿童们发生变化。她们在Forever21、H&M这类的迅速时尚潮流店购买衣服,那边的物品尤其划算。《福布斯》曾在美国本土做了一次市场调研,发觉有几个品牌的运营摇摇欲坠,乃至很有可能消退,在其中还包括了以帅哥为呼吁的Abercrombie&Fitch(A&F)及其大伙儿熟识的GAP和Esprit。

投资者和公司股东的施加压力让高管迫不得已作出各种各样调节。例如,乔治在上年春季总算松嘴让Hollister经销店打开灯,把A&F经销店的百叶窗帘取下。

他还降低了店内音乐背景的声音,男士香水的喷撒量也降低了25%。他还愿意企业标志不必太显眼。除此之外,高管还方案将集团旗下品牌Hollister变成快时尚品牌,和经销商商议创建一个能快速响应的供应链管理。Hollister的精准定位变化将代表着品牌很有可能会降低价钱、室内装修风格及其产品构造等众多原素。

但是这种更改现阶段临时收效并不大。或许,它的敌人们确实是太过度强劲了。快时尚震波在服饰零售同行业里,A&F并不是悲催的那一个。

过去四个月,英国早已有5家服饰零售品牌宣布破产。2014年12月,青少年儿童服饰品牌DebShops和Delia*sInc陆续宣布破产;2015年1月,大型商场参与型服饰零售品牌BodyCentralCorp闭店;同一个月里,青少年儿童品牌女装及饰品品牌WetSeal也宣布破产。全新倒地的哪家Cache有40年历史时间,是第一家将Armani、Versace等欧州奢华品牌引进英国的品牌女装零售商。据报道,在2014年12月,Cache已逐渐评定发展战略候选计划方案并考虑到总体卖,殊不知最后没能逃离倒闭的运势。

剖析人员称,以上这5家倒闭品牌多以青少年儿童(中重度互联网技术客户)为关键受众群体,且市场销售多依靠大中型购物中心和购物广场,是路面客流量降低的主要受害人。Cache在破产申请书中表明,伴随着电子商务快速抢占市场,顾客品位持续转变 ,门店零售销售市场愈发低迷。

许多类似青少年儿童服饰品牌已经承担极大工作压力:年青顾客愈发钟爱快时尚,如:H&M、Forever21和Inditex企业集团旗下的Zara,网上零售商也倍受青睐。以上剖析人员表明,快时尚品牌在全世界范畴的取得成功不难理解。他们让每一个平常人都得到亲自体会前沿的服装时尚潮流,在人性化的另外还挑选了掩藏Loge的设计方案社会学。

比照下,价钱与样式这二种优点也不具有的中等品牌的殒落也就不奇怪了。


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